40
Planerad utdelningspolitik
6W\UHOVHQVPnOVlWWQLQJlUDWWPHGEHDNWDQGHDYNRQFHUQHQV
UHVXOWDWXWYHFNOLQJ¿QDQVLHOODVWlOOQLQJRFKIUDPWLGDXWYHFNOLQJV-
möjligheter, föreslå årliga vinstutdelningar som motsvarar minst
±DYnUHWVUHVXOWDWHIWHUVNDWWI|UNRQFHUQHQ
Avslutande kommentar från tillförordnade koncernchefen
´$$.HUEMXGHUKlOVRVDPPDSURGXNWHUWLOOOlJUHNRVWQDGHUVDPW
produktutveckling i nära samarbete med kunderna. Det gör att
vi fortsätter att vara försiktigt optimistiska inför framtiden. De
viktigaste drivkrafterna är den positiva utvecklingen för Food
Ingredients och den fortsatta förbättringen inom Chocolate &
&RQIHFWLRQHU\)DWV´
Valberedning
Inför årsstämman 2018 har valberedningen föreslagit nyval av
*HRUJ%UXQVWDPVRPVW\UHOVHRUGI|UDQGH*HRUJKDUPHG0HONHU
6FK|UOLQJ$%SXEOVRPKXYXGlJDUHE\JJWXSS+HSROWLOOHQ
mycket lönsam, världsledande koncern inom polymerindustrin. Han
har nyligen lämnat den operativa banan för rollen som styrelseordförande
i Hexpol och föreslås nu till motsvarande position i AAK.
Valberedningen har även föreslagit omval av styrelseledamöterna
*XQ1LOVVRQ%HQJW%DURQ/LOOLH/L9DOHXU0lUWD6FK|UOLQJ$QGUHHQ
RFK0DULDQQH.LUNHJDDUG0LNDHO(NGDKONRPPHUDWWnWHUJnWLOO
rollen som styrelsens sekreterare. Tillsammans representerar
valberedningen cirka 46% av aktierna och rösterna i AAK per den
GHFHPEHU
AAK:s valberedning inför årsstämman 2018 består av:
0lUWD6FK|UOLQJ$QGUHHQRUGI|UDQGH
0HONHU6FK|UOLQJ$%SXEO
/DUVcNH%RNHQEHUJHU$0))RQGHU
+HQULN'LGQHU'LGQHU *HUJH)RQGHU
<YRQQH6|UEHUJ+DQGHOVEDQNHQ)RQGHU
Aktiekapital och ägarförhållanden
'HWWRWDODDQWDOHWDNWLHUL$$.XSSJLFNSHUGHQGHFHPEHU
WLOO,$$.¿QQVHWWDNWLHVODJYDUYLGYDUMHDNWLH
berättigar till en röst. Det föreligger inte några begränsningar i
fråga om hur många röster som varje aktieägare kan avge vid
en årsstämma. Det föreligger inte heller några begränsningar
i aktiernas överlåtbarhet till följd av bestämmelse i lag- eller
bolagsordning.
$YERODJHWVDNWLHlJDUHKDUHQGDVW0HONHU6FK|UOLQJ$%SXEO
ett aktieinnehav som representerar minst en tiondel av röstetalet
I|UVDPWOLJDDNWLHUL$$.0HONHU6FK|UOLQJ$%VSXEODNWLHLQ-
QHKDYXSSJLFNSHUGHQGHFHPEHUWLOODYDNWLHURFK
röster.
AAK har inte kännedom om några avtal mellan direkta aktieägare i
AAK som medför begränsningar i rätten att överlåta aktierna. Ägarförhållandena
beskrivs vidare i avsnittet AAK-aktien på sidan 90.
Bolagsordning
I bolagsordningen föreskrivs att tillsättande av styrelseledamöter
ska ske vid årsstämma i AAK. Bolagsordningen innehåller inte
några bestämmelser om entledigande av styrelseledamöter eller
om ändring av bolagsordningen.
Väsentliga avtal som påverkas av förändrad kontroll som följd
av offentligt uppköpserbjudande
.RQFHUQHQVOnQJIULVWLJD¿QDQVLHULQJVDYWDOLQQHKnOOHUEHVWlPPHOVHU
som innebär att långivaren i vissa fall har rätt att begära förtida
Verksamheten och väsentliga händelser
Affärsområden
AAK:s affärsområden är Food Ingredients, Chocolate &
Confectionery Fats samt Technical Products & Feed. Koncernens
JHPHQVDPPDIXQNWLRQHULQJnUL*URXS)XQFWLRQV
Food Ingredients har starka regionala positioner i framför allt
(XURSDVDPW86$RFKQRUUD/DWLQDPHULNDPHQVWlUNHUVXFFHVVLYW
sina positioner i övriga regioner.
Chocolate & Confectionery Fats och Personal Care har världsledande
positioner som successivt ska utvecklas på en alltmer
global arena.
Technical Products & Feed har starka positioner i norra Europa
och kommer att fokusera på tillväxt i närområdet genom sin starka
anknytning till fabriken i Karlshamn som innebär omfattande
samordningsfördelar.
Företagsprogrammet The AAK Way
Främsta fokus för vårt företagsprogram The AAK Way är att
företaget ska kunna öka den organiska tillväxten ytterligare. Detta
VNDXSSQnVJHQRPIHPSULRULWHUDGHRPUnGHQ´*RWR0DUNHW´
´2SHUDWLRQDO(FHOOHQFH´´6SHFLDO)RFXV$UHDV´´,QQRYDWLRQ´RFK
´3HRSOH´3URJUDPPHWIRUWO|SHUHQOLJWSODQ
Strategiska investeringar i Kina och Brasilien
'HQQ\DIDEULNHQL.LQDLQYLJGHVRI¿FLHOOWLVHSWHPEHUPHQGHI|UVWD
produkterna lämnade fabriken i slutet på mars 2017. Volymerna
i de nya fabrikerna i Kina och Brasilien utvecklas positivt och i
enlighet med plan.
Företagsledning
Det var med stor sorg vi i juli tog emot det tragiska beskedet att
Arne Franks förhoppning om ett positivt utfall av pågående cancerbehandling
tyvärr inte kunde infrias. Arne Frank kom till AAK som
VD och koncernchef 2010 och utvecklade därefter på ett mycket
framgångsrikt sätt bolaget till en världsledande aktör på mark-
QDGHQI|UYHJHWDELOLVNDVSHFLDOIHWWHU6DNQDGHQHIWHU$UQHNRPPHU
att bli mycket stor inom AAK, både på det personliga och på det
SURIHVVLRQHOODSODQHW,GHQQDVYnUDVLWXDWLRQKDU)UHGULN1LOVVRQ
¿QDQVGLUHNW|URFKWLOOI|URUGQDGNRQFHUQFKHIRFK$$.VOHGQLQJL
samverkan med sina team, fortsatt att genomföra bolagets strategi
på ett mycket professionellt sätt.
I november utsåg styrelsen i AAK AB (publ.) Johan Westman
WLOO9'RFKNRQFHUQFKHII|U$$.$%SXEO+DQlULGDJ6HQLRU
Vice President Europe och VD för BlankLight-divisionen hos
6KLORK,QGXVWULHV6KLORK,QGXVWULHV,QF1$6'$46+/2PHG
KXYXGNRQWRUL9DOOH\&LW\2KLR86$lUHQJOREDOOHYHUDQW|UDY
innovativa lösningar till bil- och nyttofordonsmarknaden med drygt
DQVWlOOGDRFKFLUNDPLOMDUGGROODULRPVlWWQLQJ
Johan har närmare 20 års industriell erfarenhet inom management
consulting och från fordonsindustrin. Han var VD och
koncern chef för FinnvedenBulten AB (publ.) mellan 2009 och 2014
RFK9'I|UGLYLVLRQHQ)LQQYHGHQ0HWDO6WUXFWXUHV$%PHOODQ
och 2014. Innan dess arbetade han i åtta år med management
consulting för Arthur D. Little.
Johan Westman kommer att påbörja sin roll som VD och
koncernchef senast den 1 juni 2018.
Finansiella mål
$$.V¿QDQVLHOODPnOlUDWWYlDVQDEEDUHlQGHQXQGHUOLJJDQGH
PDUNQDGHQRFKDWWJHQHUHUDVWDUNDNDVVDÀ|GHQ0nOVlWWQLQJHQlU
också att successivt förbättra avkastningen på operativt kapital.