VÅRA RESURSER
MEDARBETARE
ningen för regional utveckling för att öka takten och hitta
nya angreppsätt som kan bidra till att lösa kompetensbristen.
En av slutsatserna från arbetet med kompetensförsörjningsplaner
är att dagens och framtidens utbildningsvolymer
inte kommer att räcka till för att säkerställa tillgången på
rätt kompetens, såsom kompetensstruktur och arbetssätt ser
ut idag. För att säkra den framtida kompetensförsörjningen
behövs många olika insatser.
Att använda kompetensen rätt och att ge medarbetarna
möjlighet att arbeta utifrån sin kompetens och verksamhetens
behov är en nödvändig insats för att möta kompetensförsörjningsutmaningen.
Rätt använd kompetens kan inne-
bära exempelvis uppgiftsväxling mellan yrkeskategorier och
införande av nya kompetenser. En åtgärd är att frigöra tid
för direkt patientarbete genom att administration och
vårdnära service i större utsträckning görs av annan personal
än vårdpersonal. Arbetet med rätt använd kompetens pågår
i Region Skånes verksamheter men måste växlas upp och få
spridning.
Region Skånes omfattande utbildningsuppdrag ger goda
möjligheter att rekrytera medarbetare med rätt kompetens.
En bra praktik, utbildningsperiod och så vidare med hög
kvalitet i exempelvis handledning ger goda förutsättningar
för att rekrytera framtida medarbetare. Dialogen med de
skånska lärosätena, övriga utbildningsanordnare och
myndigheter behöver stärkas för att säkra Region Skånes
tillgång till rätt kompetens och för att tydliggöra behovet
av utbildningsplatser.
Ytterligare en viktig del i kompetensförsörjningen är
kompetensutveckling som breddar, höjer eller på annat
sätt utvecklar medarbetarnas kompetens. Region Skåne ska
42 REGION SKÅNES VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2019
som arbetsgivare visa på möjligheter och erbjuda vägar för
ökad kompetens för att kunna möta medborgarnas krav och
behov nu och i framtiden. Kompetensutveckling och lärande
sker kopplat till verksamhetens mål och tydliggörs i medarbetarnas
individuella utvecklingsplaner. Medarbetare som
väljer att utveckla sin kompetens ska få möjlighet till ut
ökade ansvarsområden. Region Skåne är en lärande organisation,
och en stor del av lärandet sker i det dagliga arbetet.
Arbetssätt, struktur och verktyg för att bättre samordna och
stödja kompetensutvecklingsinsatser, utifrån verksamhetens
behov, behöver utvecklas liksom nya former av lärande, till
exempel digitalt lärande.
Skåne behöver fler specialistutbildade sjuksköterskor.
Bristsituationen är generell men särskilt svår vad gäller
operations-, anestesi-, intensivvårds- och ambulanssjuksköterskor.
Möjligheten att vidareutbilda sig till specialistsjuksköterska
genom exempelvis utbildningsanställning
med bibehållen lön är ett sätt att stärka attraktiviteten.
Arbetet med rätt använd kompetens innebär en utveckling
av undersköterskerollen, till exempel genom fler
specialistutbildade undersköterskor. Särskilda satsningar
kommer därför att göras på kompetensutveckling för
undersköterskor som dessutom ska ha möjlighet till lön
under specialiseringsutbildning.
Region Skåne ska arbeta för att äldre medarbetare i större
utsträckning ges förutsättningar att fortsatt bidra med sin
kompetens. Äldre medarbetare ska ges möjlighet till ett
hållbart arbetsliv, en arbetsmiljö som gör det möjligt att
vara kvar samt möjlighet till en ny roll som handledare
eller coach för yngre medarbetare.
FOTO: © NIKLAS LAURIN
FOTO: ©REGION SKÅNE, MEDICINSK SERVICE