32
En satsning på medarbetarna
för framtida tillväxt
Vi strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare med
en högpresterande organisation som är uppbyggd
kring gemensamma värderingar och där ett ökande
antal medarbetare deltar i arbetet med att driva AAK
framåt.
Vår People-strategi, som ingår i vårt företagsprogram
The AAK Way, är central i AAK:s ambition att utveckla
medarbetarna. Sedan starten 2017 har strategin banat
väg för en rad olika initiativ och program som har varit
viktiga för att uppnå detta mål. Dessa har inte bara gett
mycket positiva resultat internt och bidragit till att främja
en ”familjekultur” inom AAK utan det har även visat sig
att de i hög grad bidrar till det värde vi skapar för våra
kunder.
En mer enad verksamhet
Strategin fokuserar på fyra nyckelområden: Att förankra
våra företagsvärderingar, AAK:s ledarskap, Engagerade
och kompetenta medarbetare, och Organisation
för framtida tillväxt. Dessa nyckelområden syftar till
att skapa en enhetlig verksamhet där medarbetarna
engagerar sig för att leverera spetskompetens och
skapa tillväxt, både för AAK och våra kunder. Implementeringen
av AAK:s värdegrund sker genom att utveckla
våra medarbetare och deras attityder. Vi kan lyfta vår
verksamhet genom att stärka lojaliteten, skapa ett
företagsklimat som stimulerar till innovation och leverera
en mer engagerad och kundorienterad service.
Medarbetarutveckling genom samarbete
På samma sätt som vår idé om kundgemensam
produktutveckling
spelar en stor roll för framgången
i våra kundrelationer, är det också en viktig drivkraft
bakom vår People-strategi. Därför arbetar personalavdelningen
i nära samarbete med teamledarna i de
olika AAK-segmenten för att säkerställa att rätt personer
rekryteras och ges bästa möjliga stöd och utvecklingsmöjligheter.
Om vi har medarbetare med rätt kompetens
som fokuserar på rätt saker, kan vi inte bara förbättra
vår kundservice, utan också behålla våra medarbetare.
Ett framgångsrikt år
2018 har varit ett intensivt år, där många initiativ har
tagits för att stödja vår People-strategi. Bland annat har
vi fortsatt implementeringen av AAK:s ledarskapsmodell
och startat upp en rad program för arbetskraftsplanering,
talanghantering och successionsplanering. Vi har
också på global nivå i organisationen implementerat
ett riktmärkesverktyg för ersättningar för att kunna
säkerställa att vi betalar ut löner och förmåner som
ligger i linje med lokal praxis i de olika länderna. Vi har
förbättrat vårt system för uppföljning av medarbetarnas
prestationer för att vara mer medarbetarorienterade.
32