35
Förändringar av konkurrenssituationen
Vår bransch genomgår en strukturomvandling. Det är en
bransch med en drygt hundraårig historia, en bransch
som i grunden är beroende av naturprodukter. Det finns
starka drivkrafter för en mer intensiv utveckling, med
bland annat krav på en hållbar, etisk produktion där
tillverkarna tar ansvar för samhällsfrågor och miljökonsekvenserna
av sin verksamhet. AAK arbetar med både
en organisk tillväxtstrategi och en selektiv förvärvsstrategi.
En stark balansräkning har lagt den finansiella
grunden för kommande förvärv.
Konkurrensen är hård i branschen: det finns ett
flertal konkurrenter som levererar enkla produkter med
begränsade marginaler i stora volymer på den globala
marknaden. Vårt svar är att inrikta oss mer på produkter
med bättre marginaler och högre förädlingsvärde. Några
exempel är konfektyrprodukter och kosmetik, men även
ingredienser med mervärde för bageri-, mejeri- och
barnmatsindustrierna.
Hälsotrender
AAK har förmåga att snabbt anpassa produktutbudet
till de senaste trenderna i hälsodebatten, till stor del på
grund av att vi arbetar med alla slags vegetabiliska oljor
och kan omformulera våra produkter så att de tillgodo-
ser kundernas behov. Vi satsar mycket på att utveckla
produkter i samarbete med våra kunder, vilket gör att
riskerna med att lansera nya produkter begränsas.
En annan risk är förändringar av lagar och regler till
följd av politiska åtgärder. För att förekomma förändrad
lagstiftning på olika områden som en naturlig följd av
de krav som allmänheten ställer är det viktigt att arbeta
aktivt med hållbarhetsfrågor.
Förändringar i omvärldsfaktorer
Vår verksamhet påverkas av råvarupriser, transportkostnader,
energipriser, räntor och växelkurser. Vår ledning
och personal har lång och gedigen erfarenhet av att
snabbt reagera på förändringar i omvärldsfaktorer och
anpassa verksamheten och produkt- och serviceutbudet
till kundernas behov.
35