där volymerna av lågförädlade semispecialprodukter
minskade. Special Nutrition visade återigen organisk tillväxt
40
och den positiva utvecklingenstrenden inom Infant,
Medical och Senior Nutrition fortsatte. Foodservice låg
kvar på samma nivå som tidigare.
Chocolate & Confectionery Fats rapporterade en
förbättring av rörelseresultatet med 2% till 747 mkr
(735 mkr). Produktionskapaciteten i förhållande till
efterfrågan fortsätter att vara ansträngd för vissa högförädlade
produkter. Vi fortsätter att investera för att stärka
leveranskedjan och få bort flaskhalsar i syfte att kunna
tillgodose nuvarande och framtida ökningar i efterfrågan
på högförädlade produkter.
Volatilitet i råvaruutbytet fortsätter ge lägre produktionsutfall
och högre produktionskostnader. Detta
kompenserades dock till viss del av den lätt positiva
prisutveckling på högförädlade produkter som skedde
under andra halvan av 2018. Volymerna ökade med
6%. Rörelseresultatet per kilo minskade från 1,82 kr
till 1,74 kr som en konsekvens av volatiliteten i
råvaruutbytet.
Rörelseresultatet för AAK:s minsta affärsområde,
Technical Products & Feed, ökade med 85% från
84 mkr till 155 mkr. Detta berodde på en förbättrad
och ovanligt fördelaktig produktmix för fettsyreverksamheten,
volymtillväxt både för foder- och
fettsyreverksamheterna samt en positiv utveckling för
pressningsverksamheten.
Verksamheten och väsentliga händelser
Affärsområden
Företagets affärsområden är Food Ingredients,
Chocolate
& Confectionery Fats samt Technical
Products & Feed. Koncernens gemensamma funktioner
ingår i Group Functions.
Food Ingredients har starka regionala positioner i
framför allt Europa samt USA och norra Latinamerika,
men stärker successivt sina positioner i övriga regioner.
Chocolate & Confectionery Fats och Personal Care
har världsledande positioner som successivt ska
utvecklas på en alltmer global arena.
Technical Products & Feed har en stark position i
norra Europa och kommer att fortsätta fokusera på
tillväxt på dessa marknader genom sin starka anknytning
till fabriken i Karlshamn som innebär omfattande
samordningseffekter.
Företagsprogrammet The AAK Way
Vårt främsta fokus för vårt företagsprogram, The AAK
Way, är att företaget ska kunna öka den organiska
tillväxten ytterligare. Detta ska uppnås genom fem
prioriterade områden: ”Go to Market”, ”Operational
Excellence”, ”Special Focus Areas”, ”Innovation” och
”People”. Programmet fortlöper enligt plan.
Företagsledning
I november 2017 utsåg styrelsen i AAK AB Johan
Westman till koncernchef och VD för AAK AB. Han
var tidigare Senior Vice President Europe och VD för
BlankLight-divisionen vid Shiloh Industries. Shiloh Industries,
Inc. (NASDAQ: SHLO), med huvudkontor i Valley
City, Ohio, USA, är en global leverantör av innovativa
lösningar till bil- och nyttofordonsmarknaden med drygt
3.600 anställda och cirka 9 miljarder kr i omsättning.
Johan har närmare 20 års industriell erfarenhet inom
management consulting och från fordonsindustrin.
Han var koncernchef och VD för FinnvedenBulten AB
mellan 2009 och 2014 och VD för divisionen Finnveden
Metal Structures AB mellan 2008 och 2014. Innan dess
arbetade han i åtta år med management consulting för
Arthur D. Little.
Johan Westman tillträdde som koncernchef och VD
för AAK AB den 1 maj 2018.
Finansiella mål
AAK:s finansiella mål är att växa snabbare än marknaden
i stort och att generera starka kassaflöden.
Målsättningen är också att successivt förbättra avkastningen
på operativt kapital.
Planerad utdelningspolitik
Styrelsens målsättning är att, med beaktande av
koncernens resultatutveckling, finansiella ställning och