EN SÄR S K I LD H I STORIA
Det finns en bra grund i samverkansavtalet mellan TCO och
SACO. Av det framgår att organisationerna ska samverka när
de är ense. Är de inte överens ska de pröva om det går att bli
det. Saknas förutsättningarna agerar var och en för sig.
”Det är en ganska långtgående samverkanspolicy, men den har inte
alls utvecklats som jag, och fler med mig, hade trott och hoppats
på”, säger Christer Romilson.
Christer Romilson har som ordförande i OFR bara gott att säga om
SSR och det samarbete som finns i förhandlingsrådet:
”SSR är en professionell organisation. Det har den kanske inte alltid
varit. SSR byggdes upp med små resurser för inte alltför många
år sedan. Jag upplevde att det var lite ’kontoret på fickan’ och
att det inte alltid fanns tillräckligt mycket kompetens på alla
områden för att de skulle kunna konkurrera med det som de
större TCO-förbunden kunde erbjuda.
I dag är det annorlunda. SSR sticker ut lite grann genom att ta intressanta
initiativ. De vågar släppa debatter fri och är inte oroliga för
att allt som sägs alltid måste vara förankrade beslut. Förbundet vågar
gå ut i debatten, även om de inte är helt färdiga med sina ståndpunkter.
I det moderna medieklimatet tror jag att man får större genomslag
på ett sådant sätt än om allt ska ha gått igenom beredande
organ och blivit utslätat till minsta gemensamma nämnare.
Det val av facklig strategi som SSR gjort har lett till att det varit
ett av de förbund som lyckats bäst på det kommunala området.
Att kombinera förnyelse med individualisering i de lokala
förhandlingarna utan att ge upp en central förhandlingsposition
har visat sig framgångsrikt också när det gäller lönebildning.
175