EN SÄR S K I LD H I STORIA
de fungerade. Där hade han gått igenom personalmatrikeln
där det framgick vilken utbildning personalen
hade. Folk med rätt utbildning men i fel fack listades.
”Sen gick vi ut och rekryterade dem”, säger han.
Nu skulle han göra om samma sak över riket. Kansliet upprättade
helt enkelt ett ”ickemedlemsregister” att arbeta
med. Det var betydligt större än medlemsregistret.
Som mest lyckades förbundet höja medlemsantalet med 28 procent
under ett år. Det var 1970.
”Vi genomförde också riktade kampanjer mot lämpliga grupper,
till stor förtret för SKTF och andra förbund. Men om vi inte
hade gjort på det sättet hade SSR knappast funnits i dag. Det gällde
att snabbt få ekonomi i förbundet. Dessutom var vi beroende
av att få representativitet över hela landet för att bli starkare
i förhandlingarna. I början seglade vi faktiskt under falsk flagg.
Vi var inte representativa. Men det lyckades vi med senare”,
säger han utan att verka nämnvärt tyngd av ånger.
Den mest effektiva rekryteringsåtgärden var att öppna förbundet
för medlemmar som inte var socionomer, men utförde
”motsvarande arbete”.
När Sten hittade ansökningar om medlemskap från 16 socialchefer
ute i landet som alla fått avslag för att de inte var socionomer
tyckte han att det var dags att försöka förmå styrelsen att
60
ändra politik.