EN SÄR S K I LD H I STORIA
olika grupperna fick sina intressen tillgodosedda. Det gällde
inte bara medlemmar i kommuner. Lika betydelsefulla var kuratorerna
i landstingen, personaltjänstemännen i näringslivet
och socionomerna i staten. Det var viktigt att alla kände att
det fanns resurser för dem”. Det var också styrelsens policy.
Sten Erickson gjorde tidigt bedömningen att det var viktigt
att ha med chefer i förbundet. Flera av grundarna hade också,
eller skulle få, ledande positioner i sina anställningar.
Stens strategiska målsättning var att SSR skulle ha alla kvalificerade
handläggare från chef och neråt. Förbundskansliet lade ner
mycket arbete på att rekrytera chefer med Sten som pådrivare.
95
”Min filosofi var att om chefen är med i samma fack som de
kvalificerade anställda så finns det ett självklart kitt i organisationen.”
Han tar en lyckad period på Gotland som exempel:
”Där rekryterade SSR allt som fanns. Mest berodde framgångarna
på den nya socialchefen Willy Wiklund. Han var själv
med i förbundet och kunde prata för varan. Det är oerhört viktigt
att låta någon med lokal förankring ta hand om rekryteringen.
Det går inte om det kommer någon från Stockholm och
säger att nu ska du gå med i det och det facket”, säger Sten.
SSRs centrala motpart på kommunsidan var Kommunförbundet.
Arbetsgivarsidans förhandlare hade sällan jobbat i
kommunerna och hade liten erfarenhet av SSR-medlemmarnas
arbetsvillkor.